Партисипативная теория лидерства

В основе «партисипативной» теории лидерства лежит идея активного участия работников в принятии управленческих решений, мотивации к соучастию в управлении группой и организацией.

Такой тип управления открывает работнику частичный доступ к принятию решений по управлению предприятием в виде разнообразных форм самоуправления и «кружков качества».

Участие в управлении мотивирует человека к лучшему выполнению работы, что в итоге благоприятно сказывается на производительности труда и качестве выполняемой работы.

Командная работа является основным принципом совместной деятельности.

Оно обеспечивает необходимое интегрирование оценочных усилий на единое групповое действие. Своим собственным примером, чутким отношением к мнению сотрудников, обеспечением условий для свободного выражения замечаний и предложений лидер способствует сплоченности членов организации, осознанию ими общности целей и объединению их сил и способностей.

Такой подход в лидерстве стремится усилить мотивацию и заинтересованность работников в трудовом процессе путем расширения их полномочий в деятельности организации.

Партисипативное лидерство базируется на признании взаимных интересов всех членов организации или социальной группы, что способствует интеграции этих интересов и увеличению заинтересованности работников в результатах труда. Партисипативное управление может существовать в различных формах, к основным из которых относятся участие работников в прибылях и собственности организации, участие работников в управлении.

Данное участие представляет собой способ мотивирования путем распределения некоторой части прибыли организации между ними либо по итогам работы в форме обусловленных выплат (премий), либо по истечении определенного срока в соответствии с соглашениями о доверительном управлении принадлежащими работникам акциями.

Это система участия наиболее эффективна в быстрорастущих организациях, которые получают высокие прибыли, позволяющие устанавливать существенные поощрения для работников.

Кроме этого система признается эффективной, когда применяется для менеджеров и специалистов, которые своими решениями существенно влияют на результаты функционирования организации.

Такое участие способствует усилению трудовой активности персонала, ориентирует работников на координацию деятельности и взаимодействие, преодолевает недостатки специализации. Эта форма участия наиболее эффективна в сравнительно небольших и стабильных организациях, где хорошо прослеживаются существующие между структурными подразделениями взаимосвязи, есть возможность контролировать затраты и разрабатывать стандарты деятельности.

Участие работников в управлении представляет собой способ их мотивирования путем предоставления возможности участвовать в обсуждении и принятии решений по основным направлениям группы и организации в целом.

Партисипативное лидерство может быть реализовано по следующим направлениям:

• работники получают право самостоятельно принимать решения относительно выбора способов и методов осуществления индивидуальной трудовой деятельности по выполнению планового задания (например, гибкий график работы, личный контроль качества, технология решения задач);
• работники привлекаются их непосредственным руководителем (официальным лидером) к принятию групповых решений по вопросам производства (проекты плановых заданий, использование ресурсов, формы оплаты труда и т. п.);
• работникам дается право операционного контроля качества продукции и устанавливается личная или групповая ответственность за конечный результат (личное клеймо качества, бригадный контроль качества, сдача продукции с первого предъявления и т. д.);
• работники принимают личное и групповое участие в инновационной, изобретательской и рационализаторской деятельности организации с различными способами вознаграждения за внедрение инноваций;
• создание производственных и функциональных подразделений (участков, бригад, служб, отделов) с учетом пожелания работников. Таким образом достигается возможность превращения неформальных групп в формальные подразделения.

Итак, партисипативное лидерство позволяет связать мотивы, стимулы и потребности работников на основе разнообразных форм самоуправления трудовых коллективов.

Открывая работнику доступ к принятию решений по вопросам его деятельности в организации, партисипативное управление, во-первых, мотивирует его к лучшему выполнению своей работы, а во-вторых, способствует большей отдаче, большему вкладу отдельного работника в жизнь организации.

Благодаря такому лидерству полнее задействуется потенциал человеческих ресурсов организации.